서류전형이 돼야 면접을 보지!

오랜 시간 HR을 해오며 수많은 이력서를 읽으면서 이력서에는 두 가지 이력서가 존재한다는 것을 깨달았다.내용은 비슷비슷한데 핵심 키워드들이 눈에 쏙쏙 박히고, 자기소개서도 물 흐르듯 읽히는 이력서가 있는 반면,어떤 이력서들은 속도방지턱을 넘어가는 차처럼, 글 한 줄, 단어 하나가 눈에 들어오지 않아 다시 읽기를 반복해야 하고, 자기소개서도 무엇을 말하고 있는지 알 수 없다.잘 읽히는 이력서의 비율은 경험상 대략 100명의 이력서 중 4~5명쯤

초거대 사막 도시 프로젝트 Neom, 과연 실현 가능한 것인가?

라스베가스는 사막 한가운데 위치한 도시로, 후버댐을 통해 물과 전기가 공급되면서 발전할 수 있는 기반을 마련했습니다. 이 도시는 도박이 자유롭게 허용되어 다양한 활동이 가능했던 장소였습니다.이와 유사하게, 두바이는 사막에 엄청난 투자를 통해 도시를 건설했고, 이는 성공적이었습니다. 이 성공에 영감을 받은 아부다비는 또 다른 혁신적인 도시 계획을 시작했습니다. 아부다비는 건축가 노바 포스터를 고용하여 '탄소 제로시티'라는 새로운 도시를

[모 F&B 기업의 황당한 후보자 요건 제의 - 연봉 5천만원에 아이비리그 출신의 경영전략 과장을 찾아오라는 이야기]

대략 5년 전 이야기입니다. 조금은 오래된 이야기이긴 하지만 요즘도 이런 회사들이 종종 보이긴 합니다.해당 분야 1등인 모 F&B기업의 회장이 해외 진출을 위한 경영 전략실을 새롭게 구성하기로 했습니다.회장은 경력이 이미 많이 찬 사람들보다는 능력 있는 젊은 피들을 뽑아 회사에서 최고위급 리더로 성장시킬 마음을 갖고 있었습니다.그래서 능력 있는 5년 ~ 7년 차 정도의 경영전략과 재무 경험이 있은 대기업 출신 대리급 또는 과장 초년차를

영상 생성 AI 비교 : runway VS Lumalab 성능을 비교해보자.

나의 비교는 수백여의 영상을 출력한 다음 여러 가지 성능에 대해 수치화를 하여 비교한 것이 아니라 "나의 주관적"인 경험을 바탕으로 한 비교임을 먼저 말해두는 바이다.OpenAI의 "SORA"를 발표하였지만 사용자들이 실제 언제 사용할 수 있을지는 현재 "미지수"이다.일반 사용자들이 사용하는 경우 추론 컴퓨터의 성능이 이를 받쳐주지 못한다면 결국 B2B 시장으로만 출시될 수밖에 없을 것이다. SORA의 출시일이 공표가 되지 않고 있는 지금

미안하지만, 주는 만큼만 일하는 직원은 필요없습니다.

급여를 주는 만큼만 일한다는 어떤 프로젝트를 보았습니다. 어찌 보면 당연히 맞는 말입니다. 주는 만큼만 일을 해야겠지요. 그런데 이를 어쩌지요? 저는 이 말에 완전히 반대합니다. 회사는 수익 창출이 존재이유이자 근본목적입니다. 수익 창출을 위해서는 "가능한" 모든 수단을 다 사용해야 합니다. "가능한" 이라고 한 이유는 그 수단이 불법적이거나 비윤리적이면 안된다는 말입니다.회사는 직원에게 수익 창출을 하라고 업무를 주는 겁니다. 그리고 그에

삼국지 조조에게서 배우는 리더십

삼국지 연의는 역사 소설의 작품이지만, 인적 자원 관리와 관련된 조조의 리더십 및 관리 스타일을 현대의 조직관리에 적용시킬 수 있는 몇 가지 핵심 통찰력이 있습니다.조조는 하우돈 및 장료와 같은 충성스럽고 유능한 부하들로 자신을 둘러싼 것으로 유명합니다. 그는 강력한 팀 구성의 중요성을 인식하고 핵심 인물과의 관계를 구축하고 유지하는 데 투자합니다.이는을 강조함으로써 현대 인적 자원 관리에 적용할 수 있습니다.조조는 사회적 지위나 배경에

AI 시대에 어떤 인재를 채용해야 할까?

Chat-GPT 가 출시되면서부터 세상이 갑자기 급속도로 변화하기 시작했다. 사람들은 Chat-GPT를 이용해서 자신이 원하는 서비스를 만들기 시작하였다. 코딩의 “코”자도 모르는 사람이라도 좋은 아이디어와 Chat-GPT가 이를 구현할 수 있도록 Prompt를 잘만 입력한다면, 3~5년 경력의 프로그래머가 만들어 낼 수 있는 수준의 프로그램을 단시간내에 만들어 낼 수 있다. 그림을 생성할 수 있는 AI를 이용해 내가 원하는 그림을

열심히 했다고 월급 올려달라구요?

하버드 비즈니스 스쿨의 애쉴리 휠런스가 갤럽 데이터를 분석한 결과, "시간이 충분하지 않다"고 응답한 미국인의 비율이 2011년에는 70%에서 2018년에는 80%로 증가했다. 성과 코칭 회사 Hintsa의 최고 운영 책임자인 Nora Rosendahl은 "어떻게 지내고 있어?"라는 질문에 대한 대답을 일주일 동안 문서화하여 작은 사회실험을 수행한 결과, 대답 중 거의 10명 중 8명이 "바쁘다"고 대답한 것으로 나타났다. 사회학자 조나단

삼국지 유비에게서 배우는 리더십

삼국시대 촉한의 초대 황제로서 알려진 유비의 행동과 결정에서 우리는 아래와 같은 핵심 통찰력을 얻을 수 있습니다.유비는 한 왕조를 복원하고 사람들에게 평화와 번영을 가져오는 것을 중심으로 하는 강한 목적 의식과 사명감으로 유명합니다. 그는 다른 사람들이 자신의 대의에 동참하도록 영감을 줄 수 있으며 공동의 목적과 비전을 만드는 능력으로 유명합니다. 이 교훈은 직원에게 동기를 부여하고 직원의 업무를 조직의 목표와 일치시키는 목적 의식과 사명감을

인사담당자들이여, “여유율”을 이해하라.

며칠 전 모 대기업 인사담당자의 전화 한 통을 받았다. 직원들이 출근시간에 딱 맞춰 오거나 3~5분 정도 늦게 오고, 퇴근시간이 되지도 않았는데 퇴근 시간 10분전에 자리를 뜨기도 하며, 가장 골치아픈 문제는 점심시간이라는 것이다. 나는 무슨 말을 할지 미리 알고 있었지만 그냥 그가 하는 말을 다 듣기로 했다. 직원들이 점심시간 12시도 되기 전에 11시 40분이면 식사를 하러 나간다는 것이었다. 이에 대해 경영진이 인사팀에 뭐라 뭐라

기업환경 변화와 고성과팀

개방시스템(open system)으로서의 기업은 그 생존여부가 환경에의 제대로 된 대웅에 달려있 다고 해도 과언이 아니다. 여기서 환경(environment)이란 기업의 활동에 영향을 주는 제반요인 중 기업 스스로가 통제하기 힘든 것들을 총칭하는 것이며, 환경의 세부내용은 일반환경(general environment)과 과업환경(task environment)으로 나뉜다. 전자는 조직에 간집적인 영향을 미치는 정치, 경제, 사회, 문화 및

“사”짜 인사담당자들이 판치는 세상

지금 이 글을 읽고 있는 분이 HR 담당자분이라면 한가지 질문을 하겠다. 과연 이 질문에 정확히 답변할 수 있는 인사담당자는 몇 명이 될까? 내가 첫 회사에 입사할 당시 인사과장으로 있던 상사의 전 직장이 “ROTC” 였다. 군 출신이라고 하나 군에서 “인사”쪽 업무나 유사업무의 경험이 있겠지 하고 생각했지만 아니나 다를까 근로기준법이나 노조법의 규정 단 한줄도 공부하지 않고 말로만 인사업무를 하던 사람이었다. 이 분 덕택에 첫 인사노무

몰입형 인사관리(Feat. 최중락 교수님)

최근 인사관리의 전략적 중요성이 강조됨에 따라 가치창출에 도움이 되는 인적자본을 형성하고 촉진하는 기업의 인사관리 제도를 밝히려는 연구들이 하나의 흐름으로 자리잡게 되었다. 그 결과들 가운데 하나가 바로 몰입형 업무시스템(High Involvement Work System, 몰입형 인사관리 또는 몰입형 HR관행) 또는 고성과 작업시스템 (High Performance Work System)이다. 이는 노사간 협력과 신뢰에 기반하여 구성원들의

직무 연계 연봉 산정

인사담당자들 중 직무급에 대한 이해가 아직 없어 직무급 도입을 하지 못하는 회사가 다수 있다. 그래서인지 80년, 90년대의 “호봉제”에서 이름만 바꾼 연봉제로 바꾸고 겉포장지만 “성과연봉제”로 꾸며논 회사가 대기업 중에서도 꽤 있다. (회사 이름은 밝히지 않겠다.) 이런 연유로 한국 대기업들은 인건비용 대비 아주 낮은 생산성을 기록하고 있다. 이에 직무급 도입을 위한 아주 간단하면서 실무에 바로 써먹을 수 있는 방법을 하나 알려드릴까 한다.

실패와 성공은 이기고 지는 것이 아니다.

저번 주에 우연히 유명한 수능 관련 학업 코치의 강연를 들은 적이 있었다. 다 듣고 나선 그 사람의 말솜씨가 정말 좋구나! 라는 것과 빠른 말과 어느 정도의 설득력있는 논리로 강연를 끝까지 재미있게 이끌었다. 그러면서도 강의를 듣는 내내 내 마음 속 한 구석은 불편함을 나타내었다. 왜 그랬을까? 그 강연자는 강연 내내 수능 시험이나 모의고사 등 시험에서 자신이 합격할 점수에 든 것을 "이겼다", 들지 못한 것을 "졌다" 라고 표현했기

The power of motivation - Mini Habit

임직원 HRD 강연 중에 반응이 괜찮았던 내용들 몇가지를 추려 봅니다. 오늘은 그 중 동기부여를 하는 힘, “작은 습관”에 대해 말해보려 합니다. 대부분의 사람들은 일일 생활에서 모든 것을 원하는 대로 처리하기 어렵습니다. 우리는 시간과 에너지가 제한되어 있기 때문에 어쩔 수 없이 몇 가지 일을 미뤄야 합니다. 하루 종일 일하면서 피아노 연습, 독서, 명상, 운동을 매일 할 수 있을까요? 그 답은 “예”입니다. 저는 이러한 경쟁하는 목표를

기업 리뷰 분석기 - LG 전자

나는 LG전자를 좀 많이 사랑하는 편이다. 그 이유는 조직 내부의 문화는 상당히 보수적이면서도 대기업에서 내놓기 힘든 아이디어 제품들을 내놓고 있기 때문이다. 이번에 출시한 가방일체형 TV라던가, 한동안 인기가 있었던 스탠바이미 같은 이동형 모니터 같이 말이다.나 또한 한 곳에 고이는 것보다는 새로운 시도와 도전을 하는 편이기에 보편적인 제품을 잘 만드는 기업이면서도 가끔은 엉뚱한 아이디어를 시도하는 LG전자를 응원하고 있다. 이에 LG전자에

< 책의 차원 - 나의 역량교육 강연 중 일부에서>

책은 "4차원"이다.우리가 아는 책은 종이로 만든 페이지를 쌓아올린 형태일 것이다. 책을 펴보면 평평한 2차원 평면에 글이 나열된 것을 볼 수 있다. 그래서 우리는 책을 단순히 "2차원 평면"적으로 생각한다. 하지만 책은 평면적이지 않다. 글 속에 단어 하나 하나의 의미는 하나의 "점"으로 1차원적이고, 이런 단어들이 연결되어 문장을 이루고 그것들이 페이지를 이루는 것은 2차원적이라고 할 수 있다. 글에는 또한 카테고리를 분류하고 대목차,

Chat - GPT 의 시대, 지식종속의 시대가 올 것인가?

GPT-3를 보고 놀란 가슴, GPT-4를 보면 경악 그 자체일 것이라는 생각을 해본다. 파리미터가 200조개.. 거의 현세인류가 쌓아온 지식의 총아라 아니할 수 없다. 하지만 나는 이러한 GPT의 출현이 매우 우려스럽다. AI가 인류를 지배한다. AI 때문에 일자리가 없어진다. 이런 류의 우려가 아니라 바로 "지식종속성"이 증가할 것이기 때문이다.내가 말하는 "지식 종속성"이란 다음과 같다. 우리는 지금 GPT-3를 무료로 사용도 가능하고

삼국지 손권에게서 배우는 리더십

손책의 남동생이자 후계자라고도 알려진 손권은 삼국지 시대의 사건에서 중요한 역할을 하는 삼국지의 로맨스의 주인공입니다. 손책의 리더십 스타일과 인적 자원 관리에 대한 접근 방식에서 우리는 몇 가지 핵심 교훈을 배울 수 있습니다.손권은 충성심과 신뢰에 높은 가치를 부여하며 주요 고문 및 장군과 긴밀한 관계를 구축하는 것으로 유명합니다. 예를 들어, 그는 자신이 신뢰하는 장군 주유의 조언과 지원을 따른다. 우리는 이러한 내용에서 직원들과의 강한

스스로를 평생 고용할 준비를 하라!

AI시대, 정신차리고 일해야 한다.

제대로 일을 해야 하는 시대가 도래했다. 이제는 자신의 대학이나 대학원 전공이 법학이나 사회학이라고 하여도 파이썬을 코딩해야 할 줄 알고, 엑셀을 뛰어넘어 SQL 을 다룰줄 알아야 하며, 회사의 DB에서 자신이 원하는 Data를 뽑아와 성과를 올릴 수 있는 Insight를 그려낼 줄 알아야 한다. 이제는 핑계가 통하지 않는다. 자신이 모르는 사항이 있으면 즉각 알려주는 Chat-GPT가 있기 때문이다. 그리고 유튜브, Coursera 등

무너지고 있는 대한민국

대한민국의 저출산의 문제는 우리 나라의 가장 근본적인 원인으로부터 발생한 문제이다. 그 근본적인 문제는 바로 아래와 같다. 오로지 대한민국 사람들만이 가족이나 건강보다 물질적 풍요를 1위로 꼽았다. 그것이 의미하는 것은 아주 단순하다. 출산율 감소가 바로 대한민국의 몰락을 의미하진 않을 것이다. 하지만 출산율 감소의 근본원인은 우리에게 커다란 핵폭탄 같은 재앙을 선물할 것 같다.내가 보았을 때 이미 그 임계점에 다다른 것 같이 보이는 이유는

스타트업에 유용한 채용Tip!

스타트업의 조직원이 3명에서 10명, 10명에서 20명으로 커지면서 대표에게 한숨나오게 할 고민이 하나가 생긴다. 그것은 필요한 직무의 난이도나 전문성이 올라 전문가인 경력직의 채용이 필요할 시점이 오게 된다는 점이다. 그러나 채용시장에 나와 있는 실력있는 경력직은 아직 듣도 보지못한 스타트업에 지원조차 하지 않을 뿐더러 대표가 링크드인이나 “REMEMBER” 앱으로 괜찮은 분들에게 메세지를 아무리 보내봐도 답장 한번 받기가 하늘의

[인사담당자 제대로 하자 ③] 연봉설계 제대로 하는 법 2

지난 글에 연봉 설계에 대해 간략히 이야기하였다. 지난 번 글에는 각 직무별로 Max - Min 연봉을 정하는 법을 알아보았다. Max-Min 연봉을 정하는 데 반드시 필요한 것은 “직무분석”이라는 것을 다시 한번 강조드린다. (직무분석 없이 정하는 연봉의 상한-하한은 그 어떤 의미도 없다.) 이번 글에는 직무별 Max-Min 연봉을 바탕으로 직무별 등급을 나눠 연봉의 Broad Banding 을 정하는 법을 알아 보자. 지난 번 글은